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編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網(wǎng)站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大? 奮進新征程”專題，刊發(fā)各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領(lǐng)集團公司廣大干部職工切實把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉(zhuǎn)化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
以堅定決心和行動
全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)
大屯公司黨委書記、董事長 毛中華
黨的二十大報告明確了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的黨的中心任務(wù)。大屯公司作為集團內(nèi)開發(fā)建設(shè)歷史最長的煤炭企業(yè)，在新征程中擔當什么樣的使命，是時代給我們出的一道必答題。近段時間以來，大屯公司黨委深入學習理解習近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合貫徹落實集團公司“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，多次召開務(wù)虛會，深入分析大屯改革發(fā)展問題，研討大屯改革發(fā)展方向，部署全面開展改革轉(zhuǎn)型攻堅行動，以更強的決心、更大的擔當、更快的速度強力攻堅，全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，努力在新時代新征程上交出高質(zhì)量發(fā)展的新答卷。
01全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，必須提認識、強責任、轉(zhuǎn)作風，推動職工觀念轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情
大屯公司開發(fā)建設(shè)50多年，取得了輝煌的業(yè)績，開創(chuàng)了煤電運聯(lián)營的大屯模式，積淀了精細化管理的經(jīng)驗，創(chuàng)造了自投產(chǎn)以來從未虧損的業(yè)績，形成了良好的企業(yè)文化。但是作為資源型企業(yè)，大屯的發(fā)展遇到了瓶頸和天花板，走到了非常關(guān)鍵的階段，既面臨著重大機遇，也面對著嚴峻挑戰(zhàn)。集團公司高度關(guān)注大屯改革轉(zhuǎn)型，多次召開專題會議研究部署，特別是王樹東書記從歷史、現(xiàn)實和長遠的角度，指出大屯首先面臨的是生存問題，要求我們樹立“為生存而改革”的意識，要求我們爭做集團內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭雁和標桿。
改革和轉(zhuǎn)型事關(guān)大屯生存發(fā)展，事關(guān)廣大職工根本利益。大屯公司要打造百年老店，養(yǎng)活一代又一代大屯人，延續(xù)作為大屯人的驕傲，必須深刻認識加大改革、加快轉(zhuǎn)型是當前最重要、最緊迫的任務(wù)，增強等不起的危機感、慢不得的緊迫感、坐不住的責任感，統(tǒng)一思想、凝聚共識，抓住機遇期和窗口期，扛起改革轉(zhuǎn)型的重任，承受改革轉(zhuǎn)型的陣痛。必須堅決克服和摒棄影響推動改革轉(zhuǎn)型的思想，全力以赴深化改革轉(zhuǎn)型攻堅行動，堅定“大屯的事情大屯人自己辦、大屯的問題大屯人自己解決”的思想，樹立“唯有加大改革、加快轉(zhuǎn)型，才能解決影響大屯當前發(fā)展深層次問題；唯有加大改革、加快轉(zhuǎn)型，才能贏得未來發(fā)展希望和機遇”的理念，真正從靈魂深處受到觸動，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司要求上來，統(tǒng)一到大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅各項目標任務(wù)上來，進一步堅定推進改革轉(zhuǎn)型攻堅的信心，激發(fā)敢于擔當、勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的活力，做到聞令而動、聽令而行。必須以推動改革轉(zhuǎn)型攻堅行動為契機，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”的大屯文化傳統(tǒng)，牢固樹立“馬上就辦、真抓實干、敢為善為”的工作作風，充分激發(fā)大屯與生俱有的改革基因、創(chuàng)業(yè)激情，充分展示大屯人不甘人后、奮發(fā)有為的斗志，發(fā)揚斗爭精神，勇于攻堅克難，扎實推動改革轉(zhuǎn)型攻堅任務(wù)落實落地。
02全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，必須抓重點、攻難點、聚焦點，推動公司機制轉(zhuǎn)換，確保在深層次改革上取得標志性成果
推進體制機制改革是集團公司對大屯改革的明確要求，也是改革的主要目的。一個好的機制，對企業(yè)來講，要有利于減人提效，優(yōu)化資源配置，提高勞動效率，提高經(jīng)營效益，增強企業(yè)生存能力和競爭力。對干部職工來講，要有利于調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，激勵干部敢為、職工敢首創(chuàng)，讓不干事的干部沒有位子，讓“混日子”的職工混不下去，真正形成鼓勵想干事、尊重真干事、褒獎干成事、淘汰不干事的工作機制。
根據(jù)集團公司部署要求，大屯公司新一輪深化改革已經(jīng)全面啟動，2023年開局事關(guān)全局，任務(wù)最重、推進最難，必須排出優(yōu)先順序，堅持從集團最關(guān)注的事項入手，從大屯最亟需解決的領(lǐng)域破題，確保取得突破性進展和標志性成果。一是全面推進薪酬制度改革。加快制定科學合理的薪酬分配制度，構(gòu)建差異化薪酬分配體系，推動薪酬分配向貢獻大、苦臟累險等重點崗位傾斜，解決人、崗、責、薪不匹配的問題，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。二是全面推進人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。著力構(gòu)建員工能進能出、干部能上能下、選人用人市場化的人力資源市場化機制，切實解決富余人員問題，實現(xiàn)高質(zhì)量減人提效。三是全面推進專業(yè)化整合。按照“一業(yè)一企、一企一業(yè)”專業(yè)整合要求，堅持試點先行、成熟一個推進一個的原則，穩(wěn)妥有序推進，優(yōu)化資源配置，精簡組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)同類業(yè)務(wù)橫向集聚、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向貫通。四是全面推進內(nèi)部市場化改革。真正建立完善內(nèi)部結(jié)算價格，劃小核算單元，推動地面單位自我加壓、主動作為，提高自我生存能力，實現(xiàn)自負盈虧。五是全面推進兩級機關(guān)改革。有效對接集團公司總部機關(guān)職能，明確大屯公司機關(guān)職能定位，理順管理體系、厘清管理職責，實現(xiàn)兩級機關(guān)精干高效、激發(fā)兩級機關(guān)活力。
03全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，必須穩(wěn)基礎(chǔ)、抓項目、擴資源，推動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全力以赴推動轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破性進展
“雙碳”背景下，加快傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，更是大屯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。大屯公司第一次黨代會提出了“12345”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，清晰地明確了“往哪里轉(zhuǎn)”的問題。當前和今后一個時期必須堅持“存量提效”和“增量轉(zhuǎn)型”路徑，立足煤炭這個基礎(chǔ)，發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，緊跟集團“兩個聯(lián)營”發(fā)展步伐，牢牢抓住“穩(wěn)住煤業(yè)、做優(yōu)電業(yè)、大力發(fā)展新能源和綜合能源服務(wù)業(yè)”方向，確保轉(zhuǎn)得準、轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得穩(wěn)、轉(zhuǎn)得好。
未來兩三年是推動大屯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，機遇抓住了就是跨越的跳板，抓不住將是歷史性遺憾。大屯公司將全力以赴、爭分奪秒推動轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地，加快實施發(fā)展煤炭、電力、新能源項目步伐，為可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是全力以赴穩(wěn)住煤業(yè)。按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提效率、強后勁”的工作思路，推進煤炭核心產(chǎn)業(yè)做大。堅持穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)能力，為轉(zhuǎn)型贏得時間、提供支撐。加快推進葦子溝煤礦建設(shè)，做到早投產(chǎn)、早見效，建成信心工程、形象工程。按照“政策允許、技術(shù)可行、效益保障”的原則，加快推進甘肅唐家河項目的前期工作。二是全力以赴做優(yōu)電業(yè)。堅持煤和電聯(lián)營、煤電和新能源聯(lián)營的發(fā)展思路，全力做優(yōu)做精“發(fā)、供、售、用”一體化經(jīng)營模式。加快推動落地新的煤電合作項目，拓展電力發(fā)展空間。加快推進電網(wǎng)改造，大力拓展外部用電負荷，提高新能源消納能力。三是大力發(fā)展新能源和綜合能源服務(wù)業(yè)。堅持以“源網(wǎng)荷儲”一體化示范項目為引領(lǐng)，推動向風、光等新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，加快固定沛縣及周邊地區(qū)、外部區(qū)域風、光項目資源，新能源示范基地一期工程項目完成全容量并網(wǎng)，加快建成“源網(wǎng)荷儲”一體化示范基地、國家百萬千瓦級采煤沉陷區(qū)生態(tài)治理清潔能源大基地、綜合能源示范基地，打造具有大屯特色的獨立連片老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展新樣板。
推進大屯改革和轉(zhuǎn)型時間緊任務(wù)重，各項工作千頭萬緒，不僅考驗決心和行動，更考驗?zāi)芰退剑枰骷壐刹考扔泄钥穗y的決心和行動，也要樹立底線意識、增強系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌安全和發(fā)展、改革和穩(wěn)定、重點和一般、整體和局部、合規(guī)和擔當?shù)年P(guān)系，咬定加快改革和轉(zhuǎn)型以及穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)水平、穩(wěn)定創(chuàng)效能力、穩(wěn)定職工隊伍的目標要求，積極穩(wěn)妥有序推進各項任務(wù)，眾志成城打贏改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，努力向集團公司和干部職工交出一份合格的答卷。
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