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自第二批主題教育以來，中國中煤所屬建設集團工程公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，突出問題導向，通過領題調研、典型案例解剖式調研、深入基層蹲點調研等方式，對制約企業高質量發展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、群眾普遍關注的熱點問題開展多維度、深層次調查研究，梳理問題，剖析原因，舉一反三研究制定改進措施，找準“破題”之策，切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作、加快發展的實際成效。
找準重點? 解決企業發展實際問題
工程公司黨委緊緊圍繞影響制約企業高質量發展、職工群眾急難愁盼、防范化解重大風險、全面從嚴治黨等方面問題，確定7個調研課題，深入項目一線調研30余次，訪談交流283人次，召開主題教育調研成果交流會，深度解析瓶頸問題39個，逐項制定舉措61項。同時，解決職工急難愁盼問題4項，企業發展問題6項。
公司領導班子靶向發力，精準施策，切實把調研成果轉化為指導發展、推動發展的生動實踐，做到與企業“十四五”規劃相結合，與當前及未來一段時間工作重點相結合，與黨的建設、安全生產、深化改革、隊伍建設、市場開發、經營管理等具體工作相結合。著力加強基層基礎建設，黨支部圍繞安全生產、經營管理、專項工作等方面明責、授權、賦能，精準落實工作要求，有力推動各項決策部署在一線落實落地；著力促進黨建工作與安全生產深度融合，建立“守規矩”安全文化工作指南、監督管理體系、考核機制，確?！岸ㄒ幘?、學規矩、用規矩”滾動實施；積極推進機關改革，優化組織結構和人員配置，開展中層及以下全員競聘，推動內部人才科學流動；緊盯關鍵少數，選優配強項目班子，抓好干部人才隊伍素質能力建設，提升基層管理整體能力；加大市場開發力度，第二批主題教育以來，該公司中標11項，中標金額約4.2億元，鞏固企業轉型發展基礎；嚴格控制“兩金”占比，積極與業主和客戶溝通協商，多途徑解決歷史問題，提高流動資金利用效率；優化物資采購相關流程，取消不必要或重復審批，節省計劃審批時間，提高工作效率。
舉一反三? 強化典型案例成果運用
面對建筑行業普遍存在項目盈利困難、過程管控粗放、人才結構失衡等問題，工程公司以承接的五間房電廠項目模擬股份制經營為正面案例，針對造價低、工期緊、虧損風險大等實際困難，領導班子決定摒棄傳統生產模式，在該項目大膽試行模擬股份制，讓一線員工利益與項目經營利益緊密捆綁，激發項目全體人員積極性。項目全體人員以強烈的主人翁意識，積極主動最大限度發揮潛在動能，成功將虧損風險項目變成企業與個人收益共享的盈利項目，為基層項目部管理提供了實踐經驗。
目前，該模式分別在所屬二公司和王家嶺項目部試點推進，全員參與入股，參建人員的責任意識普遍增強，積極性充分調動，施工進度、技術創新、成本控制、隊伍建設、經濟效益等方面均有明顯提升。2023年12月，王家嶺項目部承建的王家嶺東翼礦區1號宿舍樓提前一個月封頂，收到建設單位發來的表揚信，為參建單位樹立了標桿。這兩個單位在全周期成本管控的重要領域和關鍵環節，形成了可復制、可推廣的好經驗好做法。工程公司將進一步總結經驗，不斷改進完善項目管理機制，推動改革向一線前移，探索國有企業市場化運營機制，切實將典型案例調研成果轉化到國企改革深化提升行動具體舉措上來。
破立并舉? 建章立制形成長效機制
工程公司黨委堅持不破不立、革故鼎新，把建章立制作為確保主題教育成果形成長效機制的重要抓手。持續深化理論學習，嚴格落實“第一議題”制度，結合黨委理論學習中心組學習，做到對習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習近平總書記重要講話和重要指示批示精神第一時間傳達學習、研究貫徹、推動落實。抓好落實黨支部“三會一課”、主題黨日等制度，切實把基層黨組織打造成服務中心工作、落實重點任務、促進高質量發展的有效載體。完善體制機制，從制度上補短板、堵漏洞，修訂黨委工作規則，圍繞作風建設、黨支部作用發揮、落實黨管安全責任、經營管理、職工切身利益等問題修訂完善相關制度，防止形式主義和官僚主義，確保制度立得住、落得實、行得遠。持續推動整改，將整改工作列入年度、月度重點工作計劃，月度辦公會通報整改情況，定期開展“回頭看”，確保整改有力有效，切實將“問題清單”轉化為“成效清單”。（建設集團）
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